猶記在集團年度工作總結會上，楊寶盛董事長提出“要樹立人才重于一切”的觀念，并形象地說，“一頭獅子帶領一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領的一群獅子。干部隊伍建設，一靠引進，二靠培養。”這番話引人深思。

當今社會，人才已經成為社會經濟發展的首要資源。做為企業的領導者，就要樹立人才第一資源理念，推進企業發展，并做好人才工作。一個企業的管理水平和創新能力是通過特殊的人力資源能力來體現的，而這種特殊的人力資源就是企業所擁有的人才資源。因此，決定企業在競爭市場中獲取收益的最重要因素就表現為企業的人才，人才也就必然成為企業競爭市場的第一資源。海盛集團以各種方式引進人才、培養人才，并采用各種機制激勵人才發揮其最大潛能。

海盛名下的各分公司，每年都會在各地投入大量資金和資源選拔人才。這已經成為集團多年來的光榮傳統。各分公司每年都要送出一批管理人員和技術人員接受培訓，過去十余年中，已經送出培訓的達40多人次，其中80%的人已經成為集團的主要骨干。同時，我們還邀請新加坡南洋理工大學和浙江大學的教授到公司進行培訓和講學，所涉及到內容除專業知識外還包括企業管理的方方面面。

海盛集團采用了公開招聘錄用制度，一旦新員工被公司錄用，首先就要接受公司的培訓。除了崗位培訓，新員工還要接受企業文化和團隊精神的培訓，以培養積極進取的人生態度和團隊合作精神。同時，在培訓和實際工作中，我們了解每個員工的性格和能力，將他們安排到適合他們的崗位上，發揮他們最大的潛能。

海盛集團還采用各種措施激勵和獎勵那些為企業做出貢獻的優秀人才。每年，我們都會表彰那些與公司共同風雨同舟、忠誠至上、創造性工作并做出突出貢獻的優秀員工。未來，我們將采取更多的獎勵措施，鼓勵員工們在工作中進一步樹立高度的主人翁意識，堅持“誠信、拓新”的理念，發揚敢為人先、敢于攀登、敢于創造的精神，積極為公司發展提供建議和貢獻，克服困難，做出貢獻。

企業發展的規律說明，水能載舟，亦能覆舟。海盛集團以人才第一的企業理念，樹立人才大社會、大市場的觀念，緊緊圍繞企業發展的目標，做好企業人才工作。海盛將進一步加大人才儲備和培養的力度，并為人才度身創建施展才華的平臺，人才的發展空間將十分巨大，企業前景將無限廣闊，海盛集團的未來將更更加美好。